北京国金管理咨询有限公司（简称“国金管理”或“BGC”）创建于1998年8月，是中国大陆率先专门从事建设项目全过程管理和基本建设项目投资管理的专业机构，同时，也是专业从事项目管理、工程代建、工程监理、招标代理、设计管理、造价咨询、评估与稽察、投资咨询等多项业务的管理咨询公司。其市场目标就是以专业化的管理和咨询服务帮助项目投资人实现其投资收益和社会效益的最大化。目前，在国金北京总部和各省分支机构，“国金管理”有大约600多名正式签约的各专业工程技术专家为每年至少30个以上的建设项目提供一流水准的咨询管理服务活动。
“国金管理”具有中国工程咨询甲级资质，中国工程监理甲级资质，招标代理甲级资质和政府采购代理机构甲级资质。“国金管理”关联的子公司－“泛华国金”具有中国工程造价咨询甲级资质。“国金管理”在2003年国内首家通过了建筑工程全过程管理（含监理）IS09001：2000、IS014001：1996、GB/T28001-2001的质量、环保、安全和职业健康的综合管理体系认证。“国金管理”具备了建设工程全过程所需的完备资质。 “国金管理”得益于借鉴国外项目管理的先进理论与方法，并结合中国的实际情况，在长期的项目管理实践中不断总结与探索，逐渐形成了具有特色的项目管理模式和“国金管理”的企业品牌。并运用计划工作体系、合同管理体系及规范化的操作，保证了管理总目标的最优实现，赢得了业界的广泛认同。
截止到2008年底，公司成立10年来，累计承担全过程管理与监理项目共82个，总建筑面积约468万平方米；承担咨询的工程项目共323个，投资总规模约541.84亿元；承担政府投资项目的评估、稽察及后评价共计220项，涉及政府投资额约451亿元；承担的招标代理及政府采购代理项目133个，招标金额近百亿元。其中参与中国最大的社会发展项目－中央电视台新台址工程（总建筑面积60万平方米）的建设项目全过程委托管理，承担中国最具影响力的项目－地处天安门广场的中国国家博物馆改扩建工程（总建筑面积22万平方米，投资约26亿元）的建设项目全过程委托管理和奥运工程项目－工人体育场/馆改造工程建设项目的“代建管理”及地坛医院（600个床位）新建工程项目的“代建管理”等。“国金管理”目前在册员工总数已达600人，其中各类国家注册工程师有82人，具有中高级职称的人员占总人数的85%。
“国金管理”2001年与建设部泛华集团入资改组了“北京泛华国金工程造价咨询公司”，2002年与中国科学院合资成立了“北京中科国金管理咨询公司”，2003年与中央电视台合资成立了“北京央视国金工程管理有限公司”，2004年与北京建工集团合资成立了“北京建工国金工程管理有限公司”。并在天津、山东（青岛）、河南、四川、安徽、江西等地区设有事业部等分支机构。
目前“国金管理”已经成为国内专门从事建设项目全过程管理与咨询业务的重要力量。
“国金管理”于2003年4月和2007年11月先后连续两届被推选为国家发改委中国工程咨询协会的理事单位；自2002年度至2008年度连续七年被评为国家建设部建设监理行业先进和优秀单位；2004年4月在“北京市发展和改革委员会”面向全球公开招聘咨询顾问机构时，与其他19家国际知名公司一起被选聘为政府的咨询顾问；2004年5月在“北京市重大建设项目稽察办公室”对稽察中介机构的公开招标中，与其他4家知名公司一起被选聘为北京市政府重大建设项目的稽察中介单位，2004年7月被列入北京市政府投资项目代建单位储备企业名录。
截止到2008年底，公司成立10周年统计，累计承担全过程管理与监理项目共82个，总建筑面积约468万平方米；承担咨询的工程项目共323个，投资总规模约541.84亿元；承担政府投资项目的评估、稽察及后评价共计220项，涉及政府投资额约451亿元；承担的招标代理及政府采购代理项目133个，招标金额近百亿元。“国金管理”可根据不同类型客户的不同情况提供适合于其特点的服务政府及所属事业单位。
政府主导项目：
根据“国务院投资体制改革的决定” (2004年)，各级政府越来越多地要求由中介服务机构参与其建设项目的咨询与管理，这已形成发展态势。“国金管理”为此提供的服务包括：“代建制”中的代建人、项目委托全过程管理，前期策划与技资咨询、项目评估与稽查、项目后评价、项目审计及相关政策的咨询顾问代建项目管理等。
对政府主导下的BT/BOT项目，国金管理接受政府或者其项目主管机关的委托，对BT/BOT项目条件、招标文件、招标组织、项目预算、合同谈判、项目内容与标准界定、项目建设监管、项目投资落实、项目验收移交等实施全过程动态跟综管理，确保政府方面和投资人方面的权益平衡，保护项目所有权的完整与真实。
银行与金融及担保机构：
为建设项目提供融资和担保是银行及其它金融机构的重要业务，但也是高风险的业务。在国际上，工程咨询公司与银行等金融机构是天然的合作伙伴，由金融机构提供贷款的建设项目均被要求聘用由金融机构认可的工程顾问公司承担项目管理，以便在建设过程中实现对进度、质量、成本与贷款资金安全的控制。反观国内的金融界，则多采用自设监控机构的方式，但由于种种原因，相当范围的监控不够成功，成为中国金融机构坏帐的重要因素之一。“国金管理”可根据银行等金融机构业务运行的特点，提供监控项目资金运行的专项服务，确保融资安全与项目成功。
外资及中外合资企业：
境外投资人原本习惯于委托工程项目管理公司代为承担项目管理，但他们熟悉的境外管理公司不是尚未在中国经营，便是正面临着艰难的本土化过程，而中国一般的工程咨询公司中又鲜有可承担项目全过程管理能力的企业。对与外资及中外合资企业的沟通，一般中国咨询公司除语言与文化的障碍外，还受困于对外商所熟悉的国际工程管理模式与方法的理解。而在“国金管理”的团队中，不但对外国语言与外企文化有相当了解，对国际工程管理的理论与方法及其在中国的应用条件均有深入理解，与境外企业和人员极好沟通。
房地产开发商：
长期以来，国内众多的房地产开发企业、尤其是具有一定历史和规模的企业,多自设项目管理机构进行项目管理，这是中国自计划经济向市场经济转轨期的正常结果。但开发商自设的工程管理机构因不直接参与竞争，管理规模一般亦较小，其人员的管理经验与管理水平参差不齐，，往往无力胜任大型开发项目和专业要求高的开发项目。而专业的“国金管理”团队,成功地完成了多个大型项目的管理,积累了丰富的管理经验,则可根据开发商的不同需求，提供”菜单式”的项目管理服务，为开发商更好实现项目目标。对刚进入市场的开发商,则更无必要临时组建管理机构。
商业性投资人：
无论何种所有制形式的项目投资人，大都在项目建设前临时筹组管理机构，一般难以招聘到高水平的管理人材，迅速启动项目并顺利运行，成功实现项目管理目标。最佳的解决方案是聘请专业的项目管理公司。“国金管理”可根据商业性投资人的各自情况提供分阶段至全过程的管理或咨询服务。
大型投资集团：
随着国家投资体制改革的深入，原由政府垄断投资的大型基础设施等建设项目开始吸引企业投资，以建造---运营---移交（BOT）方式或公营---私人合作（PPP）方式进行建设，这对大型投资集团来讲是一个良好的商机。但上述投资方式本身就具有非常复杂的财务运作与法律要求，又与项目建设的技术方案、工程设计和施工问题混杂在一起，没有丰富的专业经验则很难成功操作。“国金管理”曾作为大型投资集团的项目管理公司负责组织国家奥林匹克主体育场（鸟巢方案）的项目法人投标并获中标，可运用相关经验与能力为大型投资集团进入这一投资领域提供投标的服务，包括组织技术设计与优化，进行财务分析、编制投融资方案及项目管理实施方案等，并在中标后作为投资集团的项目管理公司承担项目实施组织工作。